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Seminario de Creatividad e Innovación / EAFIT 2013
PRESENTACIÓN GENERAL DEL SEMINARIO
“El proceso creativo ha sido el mecanismo determinante de la supervivencia de los seres humanos. Al no estar dotados fisiológicamente para enfrentar las adversas condiciones ambientales o de otros predadores, la recursividad creativa asociada al uso, fabricación y manejo de instrumentos y la construcción de un lenguaje y por supuesto un pensamiento, se convirtieron en el motor del desarrollo neuronal del hombre pre-moderno. Si se viese la historia del hombre en perspectiva, se notaría inmediatamente que el desarrollo tecnológico, científico, económico y social a través de los tiempos y lugares, se debe en buena medida, a esta notable capacidad: la creatividad.
Los sistemas educativos se han centrado en los procesos de memorización de la información, el uso de procesos lógicos, secuenciales y algorítmicos, lo cuáles son importantes, pero descuidan la capacidad de reflexión e improvisación que tiene la mente humana, base de otros modelos de inteligencia, propuestos por Howard Gardner.
Taller con la Cámara de Comercio de Bogotá, Programa Bogotá Innova – Diseño de la idea, gestión de diseño y prototipado de experiencias 2013.
La metodología presentada explica y estructura el entrenamiento en diseño de la idea – gestión de diseño y prototipado de experiencias dentro del programa “Luces, Cámara, Innovación” acorde con sus antecedentes y respondiendo a sus directrices y objetivo general.
Objetivo
El “entrenamiento en diseño de la idea – gestión de diseño y prototipado de experiencias” tiene por objeto formar a los empresarios participantes en temas asociados con el proceso de gestión de las ideas y el diseño, incluyendo la elaboración y validación de prototipos de estos dos pilares: diseños e ideas, de nuevos o mejorados productos, servicios y/o negocios con el ánimo de seleccionar ideas de acuerdo con criterios claramente establecidos y jerarquizados.
Taller con la Cámara de Comercio de Bogotá, Programa Bogotá Innova – Diseño de la idea, gestión de diseño y prototipado de experiencias.
La metodología presentada explica y estructura el entrenamiento en diseño de la idea – gestión de diseño y prototipado de experiencias dentro del programa “Luces, Cámara, Innovación” acorde con sus antecedentes y respondiendo a sus directrices y objetivo general.
Objetivo
El “entrenamiento en diseño de la idea – gestión de diseño y prototipado de experiencias” tiene por objeto formar a los empresarios participantes en temas asociados con el proceso de gestión de las ideas y el diseño, incluyendo la elaboración y validación de prototipos de estos dos pilares: diseños e ideas, de nuevos o mejorados productos, servicios y/o negocios con el ánimo de seleccionar ideas de acuerdo con criterios claramente establecidos y jerarquizados.
Future Scenario (part 1): Barist, an imaginary country.
Future Scenarios (also called scenario planning, scenario thinking or scenario analysis) is a strategic planning method that some organizations use to make flexible long-term plans. The term scenario was introduced into planning and decision-making by Herman Kahn in the 1950s.
A scenario can be defined as: “A rich and detailed portrait of a plausible future world, one sufficiently vivid that a planner can clearly see and comprehend the problems, challenges and opportunities that such an environment would present.”
Context mapping (part 4): timeline
Timeline as part of the project: From A to green a future vision of coachworks
During the first couple of weeks a time-line was developed in order to have a general overview of the system of transportation of goods and commodities and understand its evolution through time. With this information it is possible to identify the most relevant forces, trends and drivers for the future of this system as well as Combigroep’s position within the system. It is intended to draw systematic conclusions from this iterative time-line.
